Faktian hallitus kokoontui kahdeksi päiväksi Mathildedaliin käynnistämään uuden strategian rakentamista. Kahden päivän aikana pysähdyttiin tarkastelemaan nykyhetkeä, mutta ennen kaikkea katse suunnattiin rohkeasti eteenpäin.
Millaisiin työelämän tarpeisiin Faktian pitäisi tulevaisuudessa vastata? Miten varmistamme, että koulutuksemme, valmennuksemme ja henkilöstöpalvelumme tuottavat asiakkaille todellista hyötyä? Entä missä meidän kannattaa olla mukana – ja mihin tulevaisuudessa erityisesti keskittyä?
Faktian toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti. Yritysten tarpeet elävät, osaamisvaatimukset uudistuvat ja työelämä tarvitsee uudenlaisia ratkaisuja. Samalla Faktia tekee tiivistä yhteistyötä työllisyysalueiden, kuntien, kaupunkien ja muiden kumppaneiden kanssa, joiden toimintaympäristöt ovat niin ikään muutoksessa. Strategiatyössä halutaan tunnistaa, mitä nämä muutokset merkitsevät Faktialle ja millaisia uusia mahdollisuuksia ne avaavat.
Hallituksen keskusteluissa korostui halu rakentaa Faktiasta entistä rohkeampi, ketterämpi ja tulevaisuuteen katsova toimija. Faktian vahvuus rakentuu jo nyt erilaisten palveluiden, osaamisen ja verkostojen muodostamasta kokonaisuudesta. Strategiatyössä pohditaan, miten tätä vahvuutta voidaan hyödyntää entistä paremmin ja missä on mahdollisuuksia kasvaa.
Rohkeus tarkoittaa myös valintoja. Kaikkea ei tarvitse tehdä itse eikä kaikkea tarvitse tarjota kaikille. Strategiatyössä kirkastetaan Faktian omaa identiteettiä: mitkä vahvuudet ovat tulevaisuudessakin toimintamme ydintä, missä meidän pitää uudistua ja kasvaa – ja mistä on myös uskallettava luopua.
Yksi kiinnostavista kysymyksistä liittyy siihen, miten Faktian eri palvelut voivat tulevaisuudessa muodostaa asiakkaille entistä vahvemman kokonaisuuden. Valmennuksen ja henkilöstöpalveluiden tiiviimpi yhdistäminen voi avata mahdollisuuksia vastata samanaikaisesti sekä osaamisen kehittämiseen että työvoiman saatavuuteen liittyviin tarpeisiin.
Keskeinen lähtökohta on vaikuttavuus. Koulutuksia ja valmennuksia halutaan kehittää niin, että ne vastaavat mahdollisimman hyvin työelämän todellisiin tarpeisiin. Pelkän toteutuksen sijaan on tärkeää kysyä, mitä palvelulla saadaan aikaan: syntyykö uutta osaamista, helpottuuko osaajien löytäminen tai vahvistuuko asiakkaan toiminta?
Myös henkilöstöpalveluissa tavoitteena on tuottaa asiakkaalle enemmän kuin yksittäinen ratkaisu työvoimatarpeeseen. Mahdollisuuksia voivat tarjota esimerkiksi henkilöstöpalveluiden, oppisopimusten ja erilaisten HR-palveluiden yhdistäminen asiakkaan tarpeeseen sopivaksi kokonaisuudeksi.
Strategia rakennetaan yhdessä
Hallituksen strategiaseminaari oli yksi vaihe työssä. Seuraavaksi strategian rakentamiseen osallistetaan Lounais-Hämeen koulutuskuntayhtymän henkilöstöä.
LHKK:n henkilöstöllä on laaja-alaista osaamista, työelämätuntemusta ja verkostoja, joita halutaan hyödyntää tulevaisuuden Faktian rakentamisessa. Strategiatyöhön tarvitaan erilaisia näkökulmia siihen, miten työelämä muuttuu, missä uusia tarpeita syntyy ja millaisia mahdollisuuksia Faktialla on vastata niihin.
Tavoitteena on strategia, joka antaa suunnan, auttaa tekemään valintoja ja ohjaa arjen toimintaa. Hallituksen työskentelyssä hyvää strategiaa kuvattiin muun muassa sanoilla rohkea, selkeä, ymmärrettävä ja tulevaisuuteen katsova. Strategian toteutumista seurataan myöhemmin konkreettisten tavoitteiden ja mittareiden avulla.
Strategiatyö jatkuu syksyn aikana. Valmiita vastauksia ei vielä ole – eikä tässä vaiheessa tarvitsekaan olla. Nyt on aika tunnistaa olennaiset kysymykset, kirkastaa Faktian omaa suuntaa ja rakentaa yhdessä pohjaa tuleville valinnoille.
