Hämeen yritysten henkilöstötarpeissa näkyy kaksi suuntaa yhtä aikaa. Osaavan työvoiman saatavuus on helpottunut, mutta sopivan osaamisen löytyminen on edelleen monelle yritykselle kasvun este.
Hämeen kauppakamarin syyskuussa julkaiseman osaajakyselyn vastaajista puolet arvioi osaavan työvoiman saatavuuden hyväksi tai erittäin hyväksi. Silti lähes kolmannes kertoi saatavuuden rajoittavan yrityksen kasvua tai liiketoiminnan kehittämistä jonkin verran tai paljon. Osaajapulaa kokevien yritysten tarpeissa korostuivat ammatillisen koulutuksen suorittaneet työntekijät. Kysely kattaa Forssan ja Hämeenlinnan seutujen lisäksi Päijät-Hämeen ja Kuhmoisen.
Yrityksen näkökulmasta tilanteessa ei välttämättä ole ristiriitaa. Hakijoita voi löytyä, mutta juuri tietyn laitteen, työvaiheen tai tehtäväkokonaisuuden hallitseva tekijä on vaikeampi löytää. Samaan aikaan uuden työntekijän palkkaaminen on iso päätös, jos tulevan työmäärän jatkuvuudesta ei vielä ole varmuutta.
Myös kasvua on näköpiirissä: kyselyyn vastanneista alueen yrityksistä 63 prosenttia arvioi rekrytointitarpeensa lisääntyvän seuraavien kahden–kolmen vuoden aikana. Osaajatarpeet eivät siis ole kadonneet, vaikka rekrytointeja harkitaan tämän päivän tilanteessa tarkasti.
Siksi yrityksissä tarvitaan rinnakkain erilaisia tapoja saada työt tehtyä. Pysyvään tarpeeseen voidaan hakea työntekijää omaan työsuhteeseen, tarvittaessa suorarekrytoinnin tuella. Vaihtelevaan työmäärään tai sijaisuuteen henkilöstövuokraus voi tarjota sopivan ratkaisun. Joskus uusi osaaminen taas löytyy lähempää: nykyisen työntekijän tehtävä voi kehittyä, kun osaamista täydennetään ja työnjakoa muutetaan.
Valmiin ammattilaisen etsimisen rinnalla on myös mahdollisuus kouluttaa uusi osaaja yrityksen tehtäviin. Rekrytoivassa koulutuksessa oppiminen suunnitellaan työnantajan tarpeiden ympärille. Oppisopimuksella puolestaan voidaan vahvistaa sekä uuden että nykyisen työntekijän osaamista, myös tutkinnon osan verran. Molemmissa työpaikalla tapahtuva oppiminen ja ohjaus ovat keskeisessä roolissa.
Käytännössä ratkaisut voivat myös yhdistyä. Yritykseen löytyy henkilö, jolla on sopiva pohjaosaaminen, ja tehtävässä tarvittavaa erityisosaamista rakennetaan työn ohessa. Tai nykyinen työntekijä siirtyy koulutuksen myötä uuteen vastuuseen ja hänen aiempaan tehtäväänsä rekrytoidaan uusi tekijä.
Kaikkiin tilanteisiin ei ole yhtä toimivaa mallia. Kiireellinen sijaisuus ja vuoden päähän suunniteltu tuotannon laajennus tarvitsevat erilaiset ratkaisut. Kun osaajatarpeesta päästään keskustelemaan riittävän ajoissa, vaihtoehtoja on enemmän myös silloin, kun valmista tekijää ei löydy.
